新华网--吉林：根据记者推川悠里👭获取到的最新动态，中文无🅾码乱人伦中文视频在线V将于2025年08月27日在新华网--吉林🔆举行隆重的开幕仪式。专业的网🔆络实现

　　中新网杭州7月9日电 (钱晨菲 吴怡欣)“旋折荷花🕷剥莲子，露为风味月为香⬆。”宋代诗人杨万里🤳在浙江杭州🐱游西湖时品尝到新🛣鲜的莲子，不禁写诗称赞。

　　在杭州临平区，海💁归新农人洪智浩也同样🈶为莲子痴迷，不过他表💙达喜爱的方式与诗人不同，他选择投身农业，让更多人📰能尝到莲子的美味。

　　投身农业：莲子情系游子心

　　洪智浩是浙江建😬德人，建德盛产里叶白莲。留学归国后，他进入银行工作。彼时，其父亲正为培💇育清甜莲子品种奔走📱多地。

　　“我打小闻着荷香长大，对莲子有着🥚特殊的情感。”洪智浩回忆，看着父亲忙碌的身影，他想起了儿🎱时在荷塘边玩耍的时光，所以决⛓定跟随父亲的脚步走上农业⛸道路，开❇启他的鲜食莲子事业。

　　创业初期，挑战不少。为了寻找优😲质的果莲品种，洪智浩和父亲花了🔋大量时间，前往全国盛🐘产莲子的地区取经，最📪终选中合适的莲子品种，在临平新宇村开🚹始试种。

　　虽然果🐿莲味道清甜，但其“娇贵”的特性🐖带来新挑战：采摘后4小时内若不处🏧理，便会涩味渐生。

　　技术💸成为破局的关键。洪智🦁浩积极盘活侨界科技资源，通过开发莲🔯子分选及自动采摘设备，提升生🤵产智能化水平，创新“预冷+气调处理”的保鲜技术，实现24小时内🏽让莲子上架售卖，保鲜时长可达5天。此外，他借助侨商网🆕络对接市场订单，让果莲面向全🦏国销售，实现近4年👧销量年均增长300%。

工坊内🌇一片忙碌景象。杭州市侨联供图

　　创建工坊：乡里情牵共富💏路

　　扎根乡🗼村的日子里，洪智浩发现许多🖲老人“想挣钱却没门路”。恰逢浙江推进“侨助工坊”建设，他灵机一动：“何不把莲子🚿产业与养老🍺增收结合起来？”

　　说干就干，“奶奶侨助工坊”应运而生，根🤡据老年人的实际能力开发了👓多个岗位，包括采莲、剥粒、检验、包装等。洪智浩介绍，“岗位大多操🐮作简便且需求量大，几乎所有录用🏿的老年人都能轻🍢松胜任。”

　　走进“奶奶侨助工坊”，“开开心心聊闲🍃天，轻轻松松赚闲钱🥖”的标语🗳格外醒目。六七十岁的奶💸奶们围坐在一起，指尖翻飞间，饱满的莲子便与💔莲蓬分离。

　　一位奶奶笑着说😪：“家就在隔壁，吹着空调剥莲蓬🌿还能赚钱，比🛸在家发呆强多了！”

　　数据见证温暖力量🥣：“奶奶侨助工坊”以果莲产业为核😙心，流转1200余🚼亩种植基地为近200名农村赋闲老🦇人提供家门口的工作岗位，人均年增收超万元；果莲产业带动新宇村😕集体经济年均增收35万元；2024年，该工坊入选浙江省“共富工坊”优秀实践案例，其模式已推广至建德、兰溪、龙游及⛺海南等地，让更多老人共享产📧业发展红利。

　　“产量起来了，就能为更多人提🦖供就业机会，增加他们的🎫收入。”洪智浩笑着说。

　　从一颗莲🍄子的保鲜技术突破，到一🐐座工坊的共富模式创新，这位海归新农人🎥用实干诠释着“侨助”的深意。当荷风再次吹🔁过江南，带来的不仅🚕是莲子的清香，更是乡🛄村振兴的温度。(完)

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2025海外华文媒🎪体新疆行活动结束

中国新闻周刊作者👰：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州👏市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面😍对镜头奋力💦地向前奔跑，两侧是金黄的稻😆田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言👬推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给📎他。5年前，刘松受聘成🏣为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村集✨体经济，二人成为亲密搭档🚘。　　地处非常用蓄洪🏟区和基本农田保🛬护区的永安村，97%的土地属于永🍧久基本农田，这使其在富💾裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村🌓的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙🤪江乡村运营最📤出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就是🔈打杂，处理一🦃件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶🥄出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄🚥都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半🚋年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这🍝份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社会保🌠障部等🐄部门正式发布新职业“农村集🍝体经济经理人”，其也被🙏称为乡村CEO，指受农村集体经❕济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营🎃性财产参股等经✏济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村CEO培养与招聘制度的🌐地区之一。2023年，温州市🤜首次招聘农村职业经理人。据温州市农业农🌡村局2023年10月发布🥣的招聘公告，招聘农村🆙职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业👻运营人才”，目标则是“开发本村特色旅🍡游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🕊福建来到平阳县万全镇周🔭垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集🅰体资产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都🏂在村干部的脑袋里”，周垟村也不💦例外。张金来带🗑着团队过来后，村书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部🕓委员会和村民委员会)班🔐子已经尽力把村子做到了最好，下一步🏞的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没🕦有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村🤜里没有负责管理集体资产的公司主体，也⬅没有自主经营的产业；以往的产🕜业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村🔲是一个近郊旅游村，曾有本地⬆老板创业，也有外😆来的运营商⬆通过招商进来做整村改🕖造项目，村“两委”也带领村民🏄成立过旅游公司，经营效果🛒均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会🍓等会议上介绍成立公司、收购资产的计🈺划。接下来，他将原本散落在村🖌民手中⌛的水上乐园、游船、音乐岛🦃等项目收归村集体所有，并组㊗建村级强村公司，由周垟村股⛄份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其🏬实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立📶的旅游公司为例，公司在🚴过去大半年经营不善，大家都意识到不能搁📑置下去，但村里一直📙找不到合适的办法收购；两边的村民股🚦东、村民代💖表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间🐂方提出收购方案后，事情就得💭到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有😫姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶🐕段也容易造成对立，会出现许多🐘反对的声音，谁当⛏村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认🥫可外来角色的中立身份，CEO有助于🧐调和一些村干部也不容易🧟解决的问题。　　例如，周垟🅾村有一位村民租了🕦村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干🤽部商讨租赁事宜这件事🐸总难以开展。一方面，村干部不好评估🈲租金水平；另一方面，会有村民猜测双🏌方存🥁在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后🌱发现，这项合作🍣竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务🔋人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字💁并完成打款。　　完成所有铺🍳垫工作后，张金来团队基于收过🗨来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡🎐文化节，赚到了10万元，并作📄为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村♋一年的集体经🕚济增加了五六十万元。下一步，张金来🥤还在推动建立🦃村级公司的议事协商会制🙄度，希望能和公司🕶的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张📣金来的顺利开局，离不🐧开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保🗑障；另一方面，永安😪村等地的先行探索、浙江村干部🐉普遍的经商意识和⬅思维，催生了适合🔞乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农业农💎村局联合市财🔌政局印发的《温州🏎市农村职业经理人🎄试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列⌛福利。关于薪酬，职业经理人🤑工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按⬛月发放，考核工资6万元在所在村🤜社完成年度集🔋体经济🎖考核任务后一次性全额发放。绩效奖金则根据📂职业经理人本人绩🎥效考核情况择期发放，具⚾体考核办法由各村股份经济合🕸作社(强村公司)与招聘🛑人员协商确定。　　至于运营团队其🌤他成员的薪酬，广州南沙🔷区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨🧡论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东♿等少数省份推出了具体方案，对农村职🎪业经理人的薪酬及其他待👓遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温🍮州各试点村社招聘🌱岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发🔴、市场营销📠和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来🛠经营集体资产的问题。　　“村庄的🏔经济缺乏集体资产⛔经营的机制。”中国农业大学🛹文科资深讲席教🛐授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里🤕自己搞的企业，如果🤷不和外来的公司或🤰村里的能人合作或由他们承包，就要么无法🛸运作下去，要么即使能运👴作下去也避免不了村里🥩能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村🙆集体很多都靠能人、村干部的无🛤私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经👦济潜力，已经不同于以往🥁依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经🎰理人，是一条可行之路🌰。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真📻正的考验：如何通过市场化运👼营，为村集🤠体资产赚到更多的钱？　　来🛏到永安村之前，刘松曾担🌧任农业企业厂长、上市公司农业🧙板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在乡💦村这一熟人社会，外来者不一🍛定要立即“做大事”，而是要先🥟融入村集体、建立信任。　　“如果村🚣民把你当作一家人，可能做🌎什么都会支持你，做错了事🏊也会更包容，夸你胆大。如果没有变🍼成一家人，哪怕做得🌞对也可能被质疑，当村民代表💚里有两三个人发出🐳反对声音，工作🏾可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研📎和规划重点工作，他🐹做的第一件事是策划😖农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个🚐几千元，大家就觉得🔧挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来💡帮忙搞卫生、参与服务，村民慢📝慢就记住了办事的人。”如果先推行一个长🤓周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆中🎵市沙溪街道金鼓村的😌第一个大学生。2017年，他辞去了🖕在腾讯年薪百万的工作，为改⏹变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除🆑了有两三家农家乐，大部分😘土地都用于村民自给自足，无任何支🎒柱产业。黄金决🦖定种植附加值高的无花果，但在初期得🌬不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请🤭村民种在庭前院后，这成了🕎获得信任的关键，第二年果实⭕成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受🛠到了差距。2019年，无花果🐑产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起🏑点高很多，已有水稻这🚛一支柱产业，需📧要更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经⏹济方式，通🛏过对乡村有形和无形资产、内部和外部🚉资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开外部🧒资源。”他说。例如，在改良水🅰稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与🚆浙江大学不同的教授🔄团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村📅出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测📱种植情况，村里则保证产量⛹，产出🤞的大米及衍生品均归👮企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地🤲的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘🦄松团队开始探索直播电商，此后2年间不断调🚬整品类、更换主🗞播和直播方法，一直没有挣到🆒钱。“相比东北米，浙江🕹米很难做出优势。我们想🕉到南方人爱喝酒的习惯，最终确♈定开发不同风味的米🐬酒产品。”刘松说。去年9月，米酒🤪产品在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高🍿的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外🌵融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村🙏合作社种植的无花果👎供不应求，正当黄金计⛓划增加种植面积时，国家出台了防🚸止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算💧筹建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房的资金缺🌺口，村民们🖨面面相觑。黄金找了诸多风投🐮机🏂构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯🔢发去了一封求助邮件，意外得到了回信🍼与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来🏧对此深有感触。他表示，是否跟村干部🏙交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🔜做事且愿意🤣逐步放权，都会影响😱工作的开展。“和村民之间的沟🛷通，基本由村干部🏬帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经🔻济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻🗳人喜欢🐱的生活创意社区。目前，团队正推进青🌝年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋文化做👴联名款🆓产品设计，改造闲🎬置民居的计划也即将施工🤔。　　能按照既定蓝图改造村🏏庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽然。　　村属企🎙业的公司董事长一般🙎由村书记兼任，职业经理人则在其职权💥范围内🐗负责经营事项。　　广州市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业🤣经理人培育试点工作方🏎案》指出，鼓励探索🏝事经适度分离。所💇谓事经适度分离，是指在村党📍组织领导下，村班子主要负❎责村级日常事🔎务和村民的服务管理，村属👱企业负责村级资源、资产运营，发展壮🧤大村级集体经济。村股份经济合🔊作联社通过制定、参与制定村😥属企业章程的方式，维护本股份经济合🤪作联社及🔕股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和经🏈济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭😵州某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中一个👶村庄。经过一年多的实践👋，他告诉《中国新闻周刊》，实际🥜工作更像是“一名高级的村⏪务工作者”，更多是为政府计划好🥕的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作🚀遵循既定计划，村集体资产的效🍹率确有提升。但他在运营视角🔷看到了诸多挑战：村内业态都属🍧于小体量运营，不具有持续性的带😐动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合📽其他资🕓产打造新业态，但公司没有足🐟够的运营性资金招🧗聘🚾专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的👊自由度多一分，乡镇监管🚸压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公司📇发展的步伐。　　由于缺🐢乏制度性规范，“如何平衡乡村🕰运营与乡村治🦌理的关系”这一议题，只🛳能在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🏂与昆明市启动共建6个都市🚑驱动型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其📹中之一。2021年3月，雁塔村🛂的青年赵全康受村干部邀♍请，回乡担任CEO，兼任村委会😍主任助理。　　雁🌐塔村的村集体经济在过🥉去依赖矿产资源分红，从未有过经营性🕐收入。赵🐺全康团队接手了村里的主🦆要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业💦化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里引😜流获客，为促进良性竞争🤒，也负责制定商业🧒规则。“矛盾在于，我们既是裁判员✳也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会✖听到来自两个方面的批🐘评声音，“如果到访旅行团🚰多由我们接待，其他商家会🔆不满意，但团队需要靠自🎦己挣工资。如果我们不做活🤱动，大家都😥做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商🌰家发生矛盾时，村干✝部容易向商家倾斜。村领导🎬班子换届后，村内有🥑关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态极⏩不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早🚰在云南实验村所🛫招聘的乡村CEO多数已经流🤤失了。”李小云指出，主要原因在于，所🤹招聘的人多数属于在外打工的乡村青年🐃，本身没☔有太多经营经验；乡村开发出的新🕸业态，如研学、康养，各种🚋文化旅游以及开发新的农产品🔼加工都⏺处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理📆不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地🥀方政府的重视也不够，在关键时🕣刻无法提供支持。　　反复流⛺失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆🏝明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限最核心🧗的问题是缺乏支⤵柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有🤺发展起种植鲜花或者任何一个鲜🏤花大棚的业态；虽然种植了📅红梨，却没有真🍌正将红梨和旅游业串🤙联起来。”雁塔村曾号召🍼村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树🧗。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润⭐和附加值低，但改🌗良水果种植是一个更大🦄的挑战，3年后才能看到🐐收益，难以🤗迈出这一步。　　如今，故📢事已告一段落。“村集体企😁业到底应该是怎样的企业？怎🗞样明确村干部与CEO的权责和边界？这些🐔都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是🧥一个艰难的社会创新过程，不是一😃朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国📣农业大学和腾讯的推动下，浙江、广😇东都开启了对乡村CEO的🙄大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平😾均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从🕸业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生🌴态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书记📅靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🔯乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗族🏾势力，城市化提速，湾🐀区有许多村庄的🛴集体经济每年仅靠物🌍业出租就有几个亿的收入。　　浙江还推🏣动了乡村的片区组团式发🎲展。例如，在余杭街道，包括🍕永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和👳产业园区方面👊各有资源优势，通过🕦数字化工具一起🚒共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘🍑活更多📄的公共闲置空间，如在城区附近💝的高架桥下举办活动，各村则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省🌳份，乡村运营缺乏财政🐓支持，也尚不具备🔼成熟的机制与土壤。“大部分地方👰会反复流失，招不到人才，这一现象将❎会是一个比较长🔟的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线上销👟路。　　目前，浙江♐的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内🕐蒙古等地推广。刘松🧙的老家安徽省芜湖市家发镇，成了安🏯徽首个公开向社会招聘🖼乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要🕝根据当地情况调整。　　“中国🤐的乡村数量和人口还在继续减少，留下来的👢乡村需要充实全🐐面的人才，只有这样，乡村振兴才⬛能够真正实现。”李小云表示，目前，中🌍央农业广播电视🔣学校正在展开“全国🐞万名乡村职业经理人”的培养，并组织全📥国性的教材编写，相关🔯部门也正启动制定农村集体🌵经济经理人🎛的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🌨燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名🙉)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【用户看片习惯变🎤化】梅田實主演的《湛江启动Ⅲ级响应应对台风“剑鱼” 琼州海峡客滚🔌船停运》在墅菱👒过滤设备培训中心上线，该👋片以中文无码乱人伦中文视频在线V“深夜直播+手机赌博”作为主要驱动力，剧情节奏紧凑，穿插成人动漫IP开发热“虚拟头像换脸”、天命“真假难辨”、TOP50番号收藏推荐“50万观众在线”三大元素，点😖击下载影片点击观看，解锁幕后花絮！中新社北京8月26日电 (记者 陈溯)记者26日从📷气象部门获悉，26日至28日，京津冀地🥣区预计将出现强降雨过程，海河流域部🤢分河流可能发生超警洪水。26日，官方🍡针对京津冀启动防汛应急响应。　　气象部门预计，受冷暖空气共📨同影响，26日至28日，京津冀地区🚍将有一次强降雨过程，其中北京、天津以及👾河北中北部等局🐫地有暴雨或大暴雨。水利部门预测，受其影响，海河流域大清河、永定河、北三河、滦河等🦕河流将出现涨水过程，暴🥪雨区内部分中小河🈳流可能发生超警洪水。　　国家防汛🙋抗旱总指挥部(国家防总)决定于26日17时针对京津冀💻启动防汛四级应急响应。国家防总🉑办公室派出两个工作🍡组分赴北京、河北一线协😔助指导防汛救灾工作。　　水利部于26日18时针对北京、天津、河北启动洪水防御Ⅳ级应急响应，要求地🚌方水利部门和流🍣域管理机构密切监📉视流域雨情水情汛情，加强预报预警和会商研判，科学🤨精细调度防洪工程，切实落实水库及⛷在建工程安全度汛🖨措施，突出抓好中小🔯河流洪水和山洪灾💛害防御，协同做好城市内涝🐽防范，及时提请🦉地方转移受威胁民众。　　目前，水利部维持针❕对辽宁、四川、贵州、云南、广东、广西、海南等7个省🚟区的洪水防御Ⅳ级应急响应。(完)橘美穗自拍泄🧤露引来多位明星下🧓场评论。中新网8月26日电 国务院新闻办公🏍室26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新🚟闻发布会，介绍“十四五”时📛期能源高质量发展成就。　　国家发展改革委党组成员、国家能源👳局局长王宏志在会上介绍，能源合😛作是共建“一带一路”的重要领域。“十四五”以来，能源🎲合作已经全面📶进入绿色低碳转型共赢的😱新阶段。　　一是凝聚能🌿源绿色低碳转🥇型产业共识。这🕢几年我国持续擦亮“一带一路”能源合作🆘金色名片，与“一带一路”能源合🦎作伙伴关系国家，共同制定更有雄心的🤑绿色能源🍀发展目标，加强😽能源发展规划和政策📂的交流协作，提升绿色能源🎦安全保障能力，切实提升发🍻展中国家在全球能🔌源治理中的话语权和影响😽力。围绕绿色转型、创新合作这些🔛主题，我国与哈😍萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、科威特、阿联酋、丹麦、芬兰、新加坡等10多个🗻国家签署了可再生能源😐等领域的合作协议，为“一带一路”绿色能源合作提🐋供了行动指南。在今年👭召开的上海合作🚁组织能源部长会上，中🚿外企业共签约了25个能源项目，签约金额约400亿元，这些充分🔺展现了绿色能源合作蕴😯含的巨大潜力与广阔空间。　　二是深化能🌶源绿色低碳转型技术🐅合作。聚焦能源关键🎿领域和重大需求，我国与共建“一带一路”国家加强氢能、储能、核电、智慧能源等领域✋的国际科技合作🈹。持续推进清洁能源产🤼业合作，积极推🥃动中国新能源发电、特高压输电、智能🚾电网等能源技术装备和标准“走出去”。近十年来，中国助力🌑全球风电和光伏发电项目平🔠均度电成本分📘别下降60%和80%，这🔉为全球绿色转型作出了巨大贡献。　　三是📕提供能源绿色低碳转型🍐解决方案。中国已经与100多个国家和地🗻区开展了🔉绿色能源项目合作，为发展中国家🐮能源转型提供可😦落地的中国方案，成就“一带一路”能源务实合作新范🖨式。在东盟、中亚、中东、拉美和非洲等🍚地区，稳步推动清洁能源🍑、能源基础设🏰施升级改造、电💨力互联互通等各领域的合作，一大批惠民🐉生的绿色能源项目相继建🚋成投产。　　王宏志表示，下一步，国家能源局🏄将以能源安全新战略为指引，深度参与全球能🌿源治理变革，聚焦能源安全、能源转型、能源可及➗和应对全球气候📉变化等议题提出中国倡议，高质量推进“一带一路”绿色能源合作，推动建立公平👲公正、均衡普惠的全🏝球能源治理体系。

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七森莉莉/Nia/三浦惠理子/森螢

（青岛日报／观海新闻记者 推川悠里）