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利物浦CEO比利-霍根在接受The Athletic专访时表示,去年夏天人们🚰批评利物浦转会投🎐入不足,但利物浦的战略从➖未改变,历史已经证明✋他们会在合理、适当的时候进行🚞投资。
安📡菲尔德经历了一个前所未有的烧钱夏天💕,但利物浦首🕤席执行官比利-霍根坚持认为,俱乐部的🤯商业模式并没有👁发生变化。
与法❣兰克福就前锋埃基🐜蒂克达成的7900万英镑交易,使利物🏚浦在今夏转会窗口的总投入(包括与表现挂钩的🔼浮动条款)接近3亿英镑。他们📊通过出售球员已筹得最多6400万英镑,俱乐部计划在接下🖼来的几周📿内将这一数👋字大幅提升。
霍根认为,这种展示🏰雄心的转会凸显了美国老❎板芬威体育集团希😾望利物浦📬在斯洛特上任首季就🍟赢得英超冠军的基础⬇上再接再厉的意愿。
不过,这并不意💒味着他们突然放弃了节俭🔩的传统、转而采取激进策略🦔。他们始终坚🎀定地致力于保🤵持俱乐部在财政上的🍿自我造血能力。“良性循环”这一理🧐念使得利物浦得🌘以如此大手笔地投入:场上🗿成绩转化为创纪录的收入,而这些收入又反哺球队阵容建设。
“这一切💔并非一蹴而就,而是多年的积🤓累和努力,”比利-霍根在中国🤜香港接受The Athletic独家专访时㊙表示。
“我们一直专注于‘良性循环’。以正确的方式🍩经营俱乐部,以确保我们能🧠最大限度地创造收入。显然,这也有助于我们反🌦哺球队建设,而这对我们来✍说极其重要。”
“我们在这方🥊面做得很成功。这离不开每一🖼位在足球🛴和商业岗位上的员工,每天都在协同👭合作,确保我🎣们能达成这样的目标。我们也意识到,作为历史上第20次赢得英格兰顶💙级联赛冠军的俱乐部,我们是世🛡界上最大的俱乐部之一,我们必须⬜按照这一身份来行事。”
“让世界级球🆒星来到安菲尔德,在中国香港、日本的球场🏀座无虚席比赛——这是我们🐿期望并乐于去实现的事情。我们在世界⛓各地拥有庞大🥈的球迷群体,他们渴望胜利,我们也正在尽一👔切努🌊力去赢得更多奖杯。”
上赛季,利物浦因为赢得🍋英超冠军而获得了1.75亿英镑的奖金,而重🛁返欧冠也带来了约8400万英镑的收益。由于🤲这是安菲尔德路看台改建后📍的首个完整赛季,球场容量提升至🍖6.1万人,比赛日收入也随👙之大增。
2023-24赛季的财报✔显示俱乐😥部营收达创纪录的6.14亿英镑,而2024-25赛季的收入数字将远📌超这一数字。他们在英🤸超时代商业营收🤨方面首次超过曼联。上个月,安菲尔🥩德举办了五场音乐会,而与阿迪达斯的新球🏰衣合同将从8月1日正式生效。
在本赛季🚝之前的三个转会窗🥃口中,唯🦐一加入的一位一线队⛷球员是以1000万英镑从尤文😉图斯引进的费代里科-基耶萨。这为他们这⛔次在转会市场上👳的动作🌯提供了更大的回旋余地,而且像维尔茨✴和埃👰基蒂克这样的大手笔签约🈲费用将分期多年支付。
马马尔达什🤰维利和弗林蓬都是24岁,埃基蒂克23岁,维尔茨22岁,凯尔凯兹21岁,这是一笔着眼于♈长期未来的投资。利物浦并不打算让3亿英镑🤔的开支成为常态。
“问题在😉于如果你只看某一个夏窗,”霍根表示,“那可能会扭🤦曲整体数据。去年夏天很👚多人批评我们投入不够,这在转📨会窗最后几周成为了一个非👤常公开的话题。”
“但从芬威体育😾集团接手俱乐部以来,历史已经证明我们会在🌸合理、适当的时候✴进行投资。我们⏸的战略从未改变。如果你💉只看今年夏天的投入,可🕖能会显得特别突出。”
“但如果放🥜眼多年时间来看,你会发现有🛢时候我们花得多,有时候则很少。”
“这也要归功于(FSG足球首席👶执行官)迈克尔-爱德华兹、(体育总监)理查德-休♑斯以及他们的团队,他们确保我们能找到🍝合适的球员😬并完成交易。”
如今,利物浦是英超冠军,也拥有足🥘以与其他豪门匹🏴敌的财力,他们🕓的吸引力可能前所未有。安菲尔德和🌖城市中的冠军游📃行吸引了超过一百万人,将俱乐部的影响力🎠展现在全球观众🔉面前。
“是的,我同意这一点。这表明了🗽俱乐部所处的位置。我们都背🍼负着巨大的压力,要继续保持这样的🌯高度,但这个夏天😮能引进世界级🏂球星的机会让👻每个人都感到兴奋。我们迫🍶不及待想要看到他们的表🕋现。”
霍根亲眼目睹了100多名香港本地儿童✋在将军澳足球训🎥练中心接受利物浦基🎾金会教练的训练。
周六对阵AC米兰的亚洲🥃行首战5万张门票🦎已经售罄,而下周三在日本对🔤阵横滨水手的👽比赛也已售出超过7万张门票。
“我们🍿的基金会教练是🙅亚洲行中最辛苦的人,他们从早到晚🤨在办训练营,”霍根说。
“我们现在带着的😭是我们的国际学院,早些时候我们还和特殊🌃奥运🛋会组织在一起。下周在日本,我们将与‘圆梦基金会’合作,让一些小朋友有机🎚会与一线队球员见面。”
“来到中国香港、日本,感受到球迷群体的💏庞大和热情,实在令人惊叹。我们不只🛡是来踢几场比赛然后离开,而是🚹要通过参与当地社区⚡留下长久的影响。”
“和我们同👾行的名宿们——达格利什、伊恩-拉什、杜德克、卢卡斯、海皮亚和费伊——在这方面➕也发挥着重要作用。”
霍根认为,这次为期十天🤴的行程在帮助斯洛🔲特的球队备战新赛季与促🍅进商业拓展之🏿间找到了良好的平衡点。
“我们每年都会🚭评估俱乐部的重要市场机会。最重要的是,必须有😣合适的训练设施。球队需要达🚀到一定的体能状态,也需要🛺比赛时间。”
“来中国香港对🥔大家都好,这里有优质设施,我们将在🏗新启用的启德体育场👲对阵米兰,这是首场〽在该球场举行的欧洲球队友谊赛。之⭕后我们将前往日本,在另🍭一个爆满的体育场比赛。”
在迪奥戈-若塔和他的🚩兄弟安德烈-席尔瓦🤓本月在西班牙车祸中遇难之👵后,这段时间对所有人来💕说都非常艰难。
利物浦为🐛所有正在哀悼这位深受🧗喜爱的同事🥨和朋友的球员🦔与员工提供🍦心理辅导服务。
“迪🆒奥戈和安德烈的离世令人震惊,尤其是对迪奥🦀戈的妻子💸和整个家庭来说更是如此,”霍根说。
“最初我们关注的是如🎧何确保俱乐部😫能够给予他🔵们支持。我们仍在持续🛷协助他们。我们🎲在安菲尔德见证了情感的爆💷发,在整个体育界乃至💺社会范围内都看到🍨了。迪奥戈对😝很多人产生了深远影响。他不仅⛪是一位出色的球员,更是🙊一个可敬的人。”
“从心理健康角度来说,这是👮我们俱乐部内部一直在探讨的🥔问题。我们希🔺望为球员以及俱乐部🦂所有成员提供支持。在事故发生后,我们第🗾一时间确保提供心理辅导,无论何时📭有人需要。哀悼不🔀是一个简单直线的过程,每个人处理方式都⛴不同。”
为纪念若塔,利物浦正式退役了他♑的20号球衣,并正与🆎其家人就更多致敬形式进💸行沟通。本赛季,安菲尔德可🥡能将设立🔼一个专门的纪念区域供球🐪迷致敬。
“安菲尔德的🎑长期纪念项目是🥓我们目前正与家属讨论的事情👈之一。我们🤳会尊重他们的意见,确保做得恰当。”
夏天的首场热身赛在😍普雷斯顿进行,比赛情绪浓烈。当终🏛场哨声响起,球迷们反复唱起若塔的歌🔐,为球员和工🏧作人员带来了安慰与力量。
“这是一段极其📦艰难的时期,但那🔐场比赛帮助大家释放情感,意义重大。”
“我要特别感谢🤽普雷斯顿俱乐部,感谢他们所🔩有工作人员的体贴合作。他们在赛前与我们🌮密切协商,赛中安排了双重队歌,队长在客队球迷区🔪前敬献花圈,赛后🏀给予我们时间,让球员和球迷🚰共同完成🗡那个瞬间。”
“我们收到了无数的支持,而那场🦈比赛就是又一个例子。”
主帅斯洛特曾表示,在这种时刻,“没有什🖨么事情显得重要”,他也🦎明确告诉球员,任何人没准备好✴前都无需训练。
现在,球队正在中🎖国香港🐋炎热的气候下进行一日双练,备战新赛季,但若塔和🍡纪念他的愿望🤧始终萦绕在大家心头。
霍根最后说道:“他是一个大🚌家真心喜爱的人,是球队重要的一💥员。失去他……我🌧们毕竟都是有血有肉的人。”
“我和阿尔内(斯洛特)谈过几次。他是球队的领导🍽者。他说迪奥戈是个真🕵实、纯粹的人,这话说得太好了。”
“他告诉球员们,要做对自己📘来说正确的事,因为这📜就是迪奥戈一直的生活方式。在整个过程中,阿尔🚽内展现出了真正的领导力。”
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中新社北京8月19日电 当地时间8月19日,中印边⚫界问题特别代表第24次会晤在印度🍖新德里举行。中方特别代表、中共👳中央政治局委员、中⛺央外办主任王毅同印方特别代表、国家安全顾问多♑瓦尔按照两🎉国领导人的战略指引,本着积极🐴和建设性态度,就中⏸印边界问题坦诚、深入交换意见,并达成10点共识如下: 一、双方🥗积极评价两国领导人喀📝山会晤以来在🎒落实领导人重要🎒共识方面取得的进展,认为自第23次特🗼代会晤以来中印边境地📒区一直保持和平安宁。 二、双方重申维护边境地❕区和平安宁的重🙃要性,强调🍲通过友好协商妥🌟处有关问题,以促进中印关🔂系整体发展。 三、双方同意从💑两国关系大局的政治👣角度出发,按照2005年两国签署的😑政治指导原则协定,寻求公🌙平合理和双方均能接受的边🚡界问题解决框架。 四、双🚯方同意在中印边境事务磋商和🐶协调工作机制(WMCC)框架🔵下设立划界专家小组,探讨在条件🔟成熟的地段推进划界谈判。 五、双方同意🐁在中印边境🍢事务磋商和协调工作机制🎓框架下设立工作小组,推进边境有效管控,维护边⭐境地区的和平与安宁。 六、除边境西段既有📆的将军级会谈外,在边境东段和中段🛥设立将军级会谈机制,并尽快举➖行新一轮西段🎯将军级会谈。 七、双🚳方同意发挥外交军事📁渠道的边境管控机制作用,先就有关原则、方式达成一致,推动降温🧞缓局和管控进程。 八、双方就🍒跨境河流合作交换意见,同意发挥两国跨🔇境河流🈺专家级机制作用,就续签相关跨🍑境河流😨报汛谅解备忘录保持沟通。中方🤧同意基于人道主义原则,同印方🎲分享相关河✊流的应急水文信息。 九、双方同意重开仁青岗—昌古、普兰—贡吉、久巴—南加三处传统边境贸🥞易市场。 十、双方同意2026年🏸在中国举行第25次特代会晤。(完)【番号和演员如何匹配】在客户支持影🛌展特别环节中,《日本巨乳保肓员》因其对🎇欧洲熟女色妇灰产生态🔎系统的还原获得“最佳现实关🥧注奖”,短剧同🏛步上线幕后花絮。近期,多地职业本🛶科院校2025年招生数据显示,部分专业招生规模🔅扩大,录取分数持续攀升,已大🔁幅超越传统本科线甚至特控线。如新晋职业本🤑科北京🥓科技职业大学,其投档线大幅超过本科控🐜制线。同时,广东、湖南、江西等省份的😬职业本科录取分🏜数均呈上升态势。这折射出社会🛄认知转变与产业升级,体现了社会对🖐高技能人才的渴🐎求以及💱学生对多样化发展的诉求。 在高等教育大众化的背景下,职业本科教🔃育作为国家教育体系📸重要组成部分,其规模快速扩📠张已成现实趋势。然而,随着招生🐋规模迅速扩大,职业本科教育发展也面💢临诸多挑战。例如,部分职业本科院校🤼在追求🈁升格或扩大招生规模过程中,对职业教育“职业性”本质认识不清,模糊了人才培养👒方向,沦为普通高🏠等教育的“低配版”。在笔者看来,规模扩🏥容不应稀释职业教育独特的“类型底色”,更不应模糊其🥕与普通本科教育的边💳界。如何在新发展🐂阶段坚守类型定位,确保职业本科健🕗康、特色化发展,已成为📙一个紧迫的教育命题。 深化产教融合,筑牢“类型底色”核心支柱。职业本科🔌教育核心使🉐命在于培养符合🖊国家发展需要、能解决复杂🙆现场问题、推动技术工艺🐫革新、兼具精🐊湛技艺与理论素养的高层次技🚝术技能人才。为此,坚守职业本科🍱教育“类型底色”,关键在于将⏬系统性、深层次、制度化🕸的产教融合作为生命线。相关院校应联合龙头企🎉业共同制定培养标准、共研实施策略、共建实训基地与产🤓业学院,深入🌬推动行业龙头企业实质🤣性参与学校治理,如组建🔪董事会或理事会等,赋予其在专🏧业规划、课程设置、教学安排、师📚资评聘中的适度决策权,确保人才培🏍养紧跟产业发展脉搏。打造共生型产教👡融合平台,超越传统校🐆企合作模式,共同建设👅集技术研发、工艺攻关、人才培养🛃于一体的产业学院、协同创🌄新中心等平台,形成“教学—生产—研发—教学”闭环,做到人才培养与👖产业技术升级同⏭步迭代,破🙊解职业教育滞后性难题。如深圳职业技⛪术大学与行业领军企业共建🙎多个特色产业学院,将企🥫业真实研发项目嵌入课程⛲体系重构、教学评价与反馈、质量保障等教育🍅教学环节。推动项目化教💋学变革,以源自企业的🚟真实技术问题或工程🌰项目为载体,重🤺构教学内容与流程,让学生在解决实际🛏问题中整合知识、锤炼技能、涵养职业精神。可以说,产教🧘融合是打破教育与产🔩业藩篱、促成二者紧密联系🥨的桥梁,也是职教🔢本科区别于普通本科最鲜明的♋标识。 实施课程重构,凸显“技术学科”的独特逻辑。职业本科🖤教育的课程体系亟须突破传❄统学科框架,坚持知识、能力、素质和职业😨发展的四维目标定位,以“技术知识”为核心,打破“本科压缩饼干式”“专科延长线式”或“本专科混合式”模式,构建基🛩于真实工作场景的“课程—学科课程群—综合项目”递进模块化🍯课程结构逻辑体系。采用项目式、个性化、分层式课程教📎学模式,优化课程实🍠施策略,强化技术知识📕的应用场景与结😕构化。超越碎🆕片化技能训练,系统梳🛡理特定技术❗领域核心原理、工艺方法、技术标准、管理流程等知识要😂素,形成支撑复杂技术🎅问👒题解决的知识图谱。优化理论课程与🌖实践课程结构,增强逻辑关联,实现实践理论一体化。摒弃“先理论后实践”的惯性和线性🐻思维,创设具有鲜明产😟业特征的融合性📥学习情境,让学生在解决技术🖌难😫题中自然习得必需🏣的理论知识,提高技术实践能力,实现知行合一。紧跟技术前沿👫动态化🔞升级课程体系,将行业技术最🎨新发展、标准变更、前沿趋🍫势动态融入课程内容,建立课程内容快🚔速更新迭代机制,实现课堂教学与技🏒术更新同频共振,确保毕业生🎒技术能力的⏺前沿性与适用性。这种基于“技术学科”逻辑的课程体系,是职教本科高🧑层次、不可替代性的🥅根本保证。 推进评价改革,形成鲜明的🍨类型化导向。建立符合职业本科🕉教育类型特征的评价体系,是引导其健康发🥣展的指挥棒。应破除传统学术🐫化单一评价,发挥数智化优势,采用“内外联动”“多点控制”“线上线下”“动静结合”的评价管理模式💉,建立能力本位、多方参与的增🌙值与过程性评🦂价体系。制定学🖇生评价多维化标准,摒弃“学术知识中心”标准,破除“唯分数”论,构建包🎦含复杂技术问题解决能力、工艺优化能力、技术创😙新应用能力、项目管理能力、职业发展力、现场🗂学习力等在内的综🌛合能力评价标准。强调成果产出⚫导向,把技术方案、原型产品、工艺改进🐵报告等作为重要的产出成果,重点考核学生解决复🌂杂问题的能力与技🅰术创新素养。注🚥重教师职业化评价,降低传统学🧕术论文的评价权重,重点评价教师🎠解决企业技术难题、开发教学资源、优化教学方法、指导学生技术创新的实绩📡以及行业影响力。设立“产业教授”“应用研究员”等特色岗位晋升通道。评估学♈校办学成效,应聚焦服务区😩域产业发展贡献度(如技Ⓜ术服务收入、技术转化成果、毕🚚业生多样化成长👯路径及产业适配度)、产教融合深度、特色👩专业建设水平及社会影❗响力等核心指标。总体来看,评价体系的转向是👉巩固类型定位、激😶发办学活力的关键支撑。 营造良好生态,构筑健康发展的📈制度保障。职🔱业本科教育健康💗发展需要系统性制度支撑与良好🏋生态,构建多🚈方协同的质量保障体系。教育和人社等🌭相关部🌈门应进一步加快构建国家资⛎历框架,明确职业🈂本科教育在框架中的定🦊位,实现其学⏳历证书、职业技能等级证书与职⛏业资格的🏋有效衔接与等值互认,畅通技🙇术技能人才成长立交桥,形成良好发💁展态势。实现政策👍资源精准倾斜,在财政投入、项目审批、招生指标、师资引进、实训基地建🍜设等方面,对坚守🎹类型定位、产教融合成效🚿显著的职业本科院校给🏩予优先支持。设立专🎓项引导资金重点支持建设特色🐚专业集群、高♑水平实践平台和🐨开发教学资源系统,强化📝示范引领作用。要大力宣🕦传职业本科教育为💟服务国家战略、支撑产业升😒级培养关键力量的独特贡献,提升社会认可度。要完善教师评💆聘制度,增加实🎃践环节权重,建立激励机制,提高社会🏁服务意识,弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,营🌪造尊重技术技能人🐚才的良好氛围。 (作者:黄勇建,系江西科🛒技师范大学教育学部副教授)学习新语·抗战|烽火乱世 弦歌不辍一⬅文详细介绍了这个🔇过程。原标题:【光明论坛】把握好作🛡风建设的“常”与“长” 【光明论坛】 党🐘的作风就是党的形象,关系人心向背,关🤹系党的生死存亡。习近平总书记指出🖕,作风建设📕是永恒课题,要标本兼治,经常抓、见常态,深入抓、见实效,持久抓、见长效,通过立破并举、扶正祛邪,不🕖断巩固和扩大已经取🚖得的成果,努力以优良的🌧党风政风带动🚇全社会风气根本好转。面🥅对作风问题的顽固性、反复性,我们👾应深刻把握作风建设的内在🥒规律与时代要求,将“常”与“长”二字铭刻于心、外化于行,以坚如磐石🌎的决心和久久为🏳功的韧劲,持续🎯推动党的作风建设向好。 日常监督须常在,织密无死角防⏰护网。作风建设👌是攻坚战,也是持久战。必须让🚎监督如影随形、无处不在。健全完善日⬆常监督体系,将监督触🐤角延伸至权力运👼行的每一个神经末梢。聚焦“关键少数”,紧盯重点🕣领域和关键环节,加强对权力运行的🥤制约和监督,让人民监督🅾权力,让权力在阳光下运行。综合运用谈心谈🍯话、督导检查、信访举报等🐮多种方式,抓早抓小、防微杜渐,使监督真正成为带🎺电的“高压线”和坚固的“防火墙”。 教育须常新,筑牢思☝想根基堤坝。从思想根源上看,作风问题往往源🚾于理想信念的动摇和😪宗旨意识的淡薄。坚持不懈⌛强化理想信念教育,引导党员干部从🔥党🔁的百年奋斗历程中汲取精神滋🔧养,不断筑牢信🔜仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。持续深化党纪学习教育,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。创新教育方式方法,善于运☝用正反典型案例📄开展警示教育,用身边事教育身边🕤人,使党员干🥨部受警醒、明底线、知敬畏,真正将优良作风🍋内化为价值追求、外化为自觉🍫行动。 作风建设🙂永远在路上,永远没有休止符,必须抓常、抓细、抓长,持续努力、久久为功。必须保持🥈高度警惕,对歪风邪气坚持“零容忍”态度,做到露头就打、反复敲打。紧盯“四风”老问题和新表现,深挖细查改头换面🥂、潜入地下的隐形变异问题。对群众反映强烈、损害党的形象📕和群众利益的作风顽⏪疾,要出重拳、下猛药,发现一起、查处一起,绝不姑息迁就。坚持纠树并举,在严厉惩治不💷正之风的同时,大力弘扬🐂新风正气,推动化风成俗,不断巩固拓展作📍风建设成效。 制度体系须长立👻,扎紧管权治吏笼子。将作风建设中🔯行之有效的做法和经🙌验及时固化为制度成果,形成系统完备、科学规范、运行有效的制度👂体系。围绕权力📰运行的监督制约,进🕕一步完善决策机制、执行机制、监督机制,把权力关进制度的🈸笼子里。特别是要聚🏨焦作风建设的关键点、风险点,锲而不⏯舍落实中央八项规定精神,健全防治形式主义、官🗡僚主义制度机制,使制度的篱笆😦越扎越紧、越扎越密,为作风建👺设提供坚实的制度支撑。 “天下之事,不难于立法,而难于法之必行。”我们的🏠制度不少,可以说基本🖼形成,但🍕不要让它们形同虚设,成为“稻草人”。必须强化制🗞度执行力,坚👃持制度面前人人平等、执🎪行制度没有例外。加强对制度执🔦行情况🐔的监督检查,严肃查处有🚊令不行、有禁不止、阳奉阴违的行为,确保各项铁规发力生威。领导干🤬部要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度,形成一级带一级、层层抓落实➖的良好局面,让遵🚞规守纪蔚然成风。 文化涵😐养须长久,培厚清正廉洁沃土🐿。作风问题❣本质上是党性问题,需要深厚文化土🤙壤的滋养。大📋力弘扬党的光荣传统和优良作🏺风,传承红色基因,赓续红色血脉。发展积极健康🍡的党内政治文化,倡导清清爽🥦爽的同志关系、规规矩矩❎的上下级关系、“亲”“清”新型政商关系。加强廉洁文🔎化建设,深挖中华优秀🔠传统文化、革命文化和社⛪会主义先进文化中🥃的廉洁元素,引导党员干部🐻修身律己、廉洁齐家,自觉抵📅制歪风邪气,营造崇廉尚洁、风清气正的良好🚥政治生态和社会氛围。 推动作💽风建设向上向好,须将“常”“长”二字贯通融合,一体推进。“常”中有“长”,以📘常态之功促长效之治。“长”寓于“常”,以长效之制固常态之效。健全完善的🎱制度体系、刚性有力😬的执行保障、深厚持🔧久的文化涵养,为日常的监督、教育、纠治提供了🤔稳定遵循和有力支撑。制度的🕤长效性确保了监督的规范性、教育的系统性、纠治的精准性;文化的长久浸🕐润则内化为党员🌡干部的行为自觉,使遵规守纪、弘扬正气成为🕴一种习惯和本能。长效机制的建立,使得作风建💈设不再是“一阵风”,而是嵌入日常肌理,融入组织血脉,确保🚝常态之功行稳致远。 创新驱动“常”在“长”新,激发源头活水。面对作🙊风建设的新形势新挑战,必须与时俱进,勇于创新。积极🍖运用大数据、人工智能等🕉现代信息技术赋能监🌺督执纪,提升精准发现⏺和处置问题的能力。探索建立作风建设效🚍果评估反馈机制,及时掌✅握新动向、解决新问题。深化运用“四种形态”,落实“三个区分开来”,保护干部干事创业积极🙍性。创新👙廉洁教育载体和形式,增♒强吸引力感染力。通过持续创新,不断为作风建🛒设注入新的活力,确保“常”“长”之道在时代发🦑展中永葆生机。 (作者:刘党英,系信阳师范大⏪学纪委常务副书记、副教授)
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篠原真佐子/國見理紗/神狩ゆの/西木美和
(青岛日报/观海新闻记者 藤井みさき)责编:
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